#線上故宮很好玩
#ARVR3D通通有
#不用曬太陽就可以逛
大家知道「線上故宮」嗎?前一陣子我去逛了幾次,非常好玩,有AR/VR、3D、Podcast、Google Arts & Culture等各種介面,來跟大家介紹幾個有趣的。
首先是 #720度VR虛擬實境 ,帶你從故宮正門一路往裡走,平常曬太陽走到腳酸的超大場地和樓梯。在線上故宮,點點箭頭,就身歷其境!
也不用擔心不知道從哪裡逛,線上故宮同樣也有設定各種主題精選路線,就像有導覽員帶著你逛各個展間。我最喜歡「皇帝的玩具箱」,可以一覽皇帝過去把玩的珍品、金銀文物!
故宮最有名的 #翠玉白菜 、 #肉形石 、 #龍藏經 等經典收藏。在線上故宮,設計成3D展示,可以左翻右翻、各種角度觀賞,甚至比去現場看的還清楚😍
線上限定和Google Arts & Culture合作的展覽,精挑細選19個主題,也很值得看,未來也期待會有更多的展出。
其他還有開播到第三季Podcast,每一集講述不同文物故事,例如「張大千其實有些叛逆」、「朕知道了!揭露奏摺秘辛」、「古代的移動便利商店」,光是主題就讓人很想一探究竟。
還有 #線上展覽,除了故宮自己策展,也邀請民眾親自參與線上策展,用不同的角度詮釋文物。像是「超想睡特展」,介紹過去各種形態的床以及與床有關的圖畫,我才了解原來床在古代不僅是臥具,更是坐具被當作椅子使用。
Youtube頻道,不僅有文物與展覽精彩的介紹影片,還有一個相當新穎的主題叫作 #古畫動漫 ,讓書畫上的人物動了起來,就像在看動漫一樣。
#線上故宮
#還可以更好
今天正好教文委員會安排國立故宮博物院 National Palace Museum吳密察院長業務報告,我趁機和吳院長討論線上故宮怎樣可以更好。
院長說,故宮自2000年以來便開始投入 #數位 工作,只是過去都統一放在官網裡。隨著數位內容發展越來越多,又因為疫情,便另外成立 #線上故宮 集結所有的數位資源,讓民眾更容易使用。
#實體故宮國外遊客佔快8成
#線上只佔2成
統計顯示,2019年實體故宮遊客共350萬人次,國外遊客276萬人次,佔整體的78.86%。
但線上故宮2020開辦第一年的500多萬瀏覽人次,國外瀏覽量卻僅佔兩成。
還有,實體八成的國外遊客以中國、日本、南韓等國為大宗;線上兩成的國外旅客改變成以美國、日本、香港、新加玻等國為主。
明顯的是 #中國 消失了,院長回應我中國民眾可能是受到網路 #防火牆 的限制而無法瀏覽。
但我也發現,除了中國, #南韓 也不見了。
目前故宮官網的語言設定分別有中文、英文、日文;而線上故宮只有中文與英文。或許是因為語言限制,影響國外遊客瀏覽的便利性,我建議院長可以研究看看增設線上故宮的語言。
故宮作為我國最重要的博物館,實體遊客減少,正是 #化危機為轉機 的機會。
實體故宮外國遊客很喜歡,就要想辦法在線上故宮呈現,拉高線上故宮的國外遊客到訪數及比例。尤其是後疫情時代,台灣民眾有實體到訪的機會。外國遊客實體機會減少,必須要把遊客導入線上;更要努力觸及更多國家。
#線上故宮只計算總瀏覽人次
#改變計算項目才能對症下藥
#改善線上瀏覽品質
目前只有計算 #總瀏覽人次 作為成效指標,無法得知遊客平均在網頁的停留時間、不重複瀏覽量、跳出率、瀏覽頁數等資訊。
舉例來說,瀏覽者在網頁停留的時間越高,也就代表內容品質會讓瀏覽者想看完。跳出率越低,也就代表瀏覽者有再次點擊網站內的其他內容。
所以我也建議院長,要增加線上故宮的成效指標,加以分析研究,才能精進使者的線上體驗。
#線上帶動線下
#更好線上故宮可以吸引更多實體遊客
我認為線上故宮除了因應疫情,還要隨著數位科技發展做整體設計。更好的線上體驗,會促進瀏覽者「想要去現場看一看」的動能;就像我們看到超美的景點照片,也會想著有機會要去看看實體。
線上故宮絕對是一個值得再更多投入的方向,期許故宮進一步行銷到國際各國,帶動臺灣觀光。
#來逛線上故宮
https://theme.npm.edu.tw/npmonline/
邀請大家有空逛一逛、看一看。留言分享發現了什麼有趣好玩的內容,或是告訴我還有什麼可以精進的方向。
也請大家一起分享給你的朋友、家人,讓更多人都能參觀這麼棒的線上故宮!
同時也有226部Youtube影片,追蹤數超過36萬的網紅FJ234,也在其Youtube影片中提到,網友來分享! 好危險喔,so dangelous😱 我們之前分享過FJ兩人的被騙跑經驗 今天要來請小腹肌們也分享🙌 現在在網路上和交友平台上遇過的危險、荒唐的故事、可能會摻雜一點浪漫的相遇 如果使用對的管道就會有不同的結果喔! 感謝今天的乾爹BLUED! 立即下載👇 https://bluedtw...
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HR - Hear (For) Real EP02 : #5กลยุทธ์บริหารคนที่น่าจับตามองในปี2022
หนึ่งในเป้าหมายและความคาดหวังที่ผู้บริหารมีต่อ HR คือ การเป็น Business Partner ซึ่งหมายความว่า HR จะต้องบอกได้ว่าจะบริหารคนอย่างไร เมื่อเป้าหมายขององค์กรกำลังจะเดินไปด้วย Direction นี้ และยิ่งในสภาวะที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ความเร็วในการเปลี่ยนแปลงมีมากยิ่งขึ้นกว่าเดิม การบริหารคนยิ่งต้องมีทิศทางและวิธีการที่สนับสนุนให้คนในองค์กรแสดงศักยภาพออกมาให้ได้มากที่สุด
กลยุทธ์บริหารคนเลยเป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้
แล้วในปี 2022 จะมีกลยุทธ์บริหารคนแบบไหนกันบ้างที่น่าสนใจ QGEN สรุปมาเป็นแนวทางดังนี้
กลยุทธ์ที่ 1 Refine & Redesign Workforce Management
กลยุทธ์ที่ 2 Accelerate Future Skill
กลยุทธ์ที่ 3 Restructure Organization & Cultivate the Right Culture
กลยุทธ์ที่ 4 Employee Experience to Employee Engagement
กลยุทธ์ที่ 5 HR Process Innovation & Service Delivery
HR- Hear (for) Real จริงครับเฮีย รายการที่จะอัพเดทพฤติกรรมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป เทรนด์การบริหารคนและกระบวนการจัดการองค์กรที่ทั้งผู้บริหาร เจ้าของกิจการ Leader ทุกระดับ HR และคนทำงาน ต้องลองฟังอย่างจริงจัง แล้วกลับไปคิดต่ออีกทีว่า เอ๊ะ เราเจอกับเรื่องนี้อยู่หรือเปล่า
ติดตาม HR - Hear (for) Real ได้ทุกวันพุธที่ FB : QGEN-HR Practice Provider (https://bit.ly/3hTePmP) และ HR - The Next Gen (https://bit.ly/3zt01RK)
รวมทั้งช่องทางยูทูป HR The Next Gen และ Podcast ทั้ง Soundcloud และ Spotify ค้นหาคำว่า QGEN หรือ HR The Next Gen
#HR #HearForReal #จริงครับเฮีย
#HRTheNextGen
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#請聽哈佛管理學
【輕鬆讀哈佛#11-2】用7個角度檢視你公司的數位轉型計畫
🎧《請聽,哈佛管理學!》新集數上線
https://hbrtw.cc/podcast
-
在前一集Podcast中提到:「數位轉型」並不等於「數位化」。那什麼才是真正的數位轉型呢?
調查發現,在亞洲地區有高達近八成的企業,甚至連清楚的轉型策略都沒制訂好。更遑論擬定策略還只是站在轉型起跑線,落地執行才是真正踏出轉型的第一步。
在數位轉型過程裡扮演重要角色的CEO(執行長),你有想過,其英文縮寫CEO的C,代表的其實應該是Culture(文化)嗎?
今年六月剛升任微軟董事長的納德拉(Satya Nadella)說過,數位轉型最重要的,在於「組織文化」的改變,而文化轉變成功的關鍵,就在於領導人的角色和參與!
點聽本集Podcast,透過我們介紹的七大構面,來檢視你所處的企業,是否正邁向「數位轉型」進步道路,而不是淪為潮流口號。
(圖/Pexels)
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等疫情更穩定了歡迎大家來Ganymede找我們玩喔
又是很久沒拍的單元
相信大家也都很期待這系列的影片
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